1.企業における人の重要性

2.経営戦略論の変遷と「ヒト」

3.組織と戦略の関係性

4.経営理念の必要性

5.経営理念の具体例

6.目指すべき組織とは何か

7.活力ある企業を作るための経営者の役割

8.経営者に求められる５つの力

9.活力ある企業の経営者が共通して実践していること

1.人事制度とは

2.人事ポリシー

3.人事制度の方針を考える

4.自社にあった人事制度を作る

1.等級制度とは

2.等級制度の変遷

3.自社の等級制度を考えるポイント

4.役割等級制度について

1.評価制度とは

2.評価に不満がでるのはなぜか

3.評価制度をつくるための考え方

4.評価の対象

5.目標管理制度とは

6.有効な目標設定

7.目標管理制度運用のポイント

8.行動評価制度で有効な指標

9.評価の信頼性を向上するには

10.フィードバックの重要性

1.報酬とは何か

2.賃金の決め方

3.賃金の対象

4.等級制度・評価制度と賃金の連動

5.総額人件費管理

6.退職金制度

7.福利厚生

8.間接的報酬

1.育成制度の意味

2.育成に関する問題

3.育成制度で大切なこと

4.管理者教育

5.育成のゴール

1.採用力の重要性

2.「集める力」

3.「選ぶ力」

4.「動機づける力」

5.採用担当者の強化

6.採用における経営者の役割

1.労務管理の基本

2.労務管理ができていない事例

3.就業規則の必要性

4.雇用・解雇のポイント

5.賃金・休暇のポイント

6.ハラスメントのポイント

7.会社の永続的な発展のために